管理职能学习系列-m06 效能通：高效项目管理法
课程简介
在国际趋势上，项目管理已经逐渐凌驾mba，成为掌握未来的关键能力！而且，越来越多企业开始要求它们的承包厂商，必须由专业的项目经理人来负责项目的推动。
但是什么是「项目管理」？它是一系列的计划、组织、用人、执行与控制的过程，以充份运用既有的资源（资金、人员、物料、时间…)，达成组织的项目目标。简言之，「项目管理」可以提供任何一个组织在其资源运用、分配及管制上一种更有效的管理方法。
此次培训课程提供一套学习项目管理的快捷方式，从最基本的计划项目、排定进度、监控作业开始，以step-by-step的方式，说明一个有经验的项目经理人，如何在过程中运用各种方法解决问题，完成项目，最后交出漂亮的成绩单。而且课堂当中有许多生活化的实例，让学员更容易进入、思考和加以应用。
课程大纲
单元一 项目管理概论
1.项目管理的意义
2.专案的生命周期
3.项目管理的五大流程
单元二 项目计划的拟定
1.项目的主体计划
2.拟订计划必须考虑的要素
3.工作分解wbs的技巧
4.项目时间规划的技巧
单元三 项目执行与控制管理
1.pm的角色与职责
2.团队内外冲突的排解
3.项目接口的协调
单元四 项目团队的领导
1.认识权力与影响力
2.情境领导原理在项目管理的应用
3.如何协调跨部门合作
4.项目管理成功的关键因素
适合对象
部门主管、项目经理、项目工作者
学习效益
1. 了解项目及项目管理的基本概念
2. 体认项目管理的程序与规划
3. 学习项目计划书的撰写
4. 熟稔项目管理的使用工具
5. 认知项目经理的角色、能力、特质
6. 可有效运用组织中各项资源以利项目进行
7. 预期项目问题，事先采取有效对策
8. 评估项目成败，做好项目危机处理与应变
9. 培养项目经理的领导能力，妥善处理项目管理中"人"的议题