結構式目標選才技巧
引導學員認識結構式選才應具備的成功七要素及招募的三階段；同時思考企業要找到適合的人才需要從訂定人才規格開始，這正是企業招募前最重要的基礎工程。
–
⌚時間：1小時19分
✎單元：共7個單元
☺對象：用人單位主管、hr、team leader
grow教練領導力精要 -k8凯发官方app下载
從個人績效表現好，到晉升為主管，你帶領的團隊，究竟是能幫助你達標的神隊友？還是牽絆你的豬隊友？
身為優秀的管理者，不會是一個人帶著鋼盔往前衝，而是發揮管理者的價值「透過他人達成組織任務」
這門課程精煉grow教練模式，帶你 engage 和 empower 夥伴，讓團隊朝向共同目標努力！
- 何謂教練式領導
- 釐清教練的心法與核心技術
- 了解grow教練模式的基本手法
- 掌握grow教練模式的3個成功要領
本課程課程總共有8個單元，從了解教練領導力開始，探討教練的心態與技術，延伸出grow教練模型，學會如何設定目標、探索/釐清現況，以及強化意願與行動，最後說明教練會談的3個成功要領。
這是加入教練型領導者的第一門課，用最短時間幫助你掌握教練技術與精神，做標竿不爆肝！
單元一、什麼是教練領導力?
單元二、教練的4大核心技術與心態
單元三、grow教練模型基本認識
單元四、grow教練模型：goal設定目標
單元五、grow教練模型：reality探索釐清現況
單元六、grow教練模型：options探詢選擇
單元七、grow教練模型：will/way forward意願與行動
單元八、grow教練會談模式成功要領
你對這門線上課程有興趣嗎?
如果您有任何產品需求，都歡迎聯繫業務夥伴、來信詢問，或於下方留言需求，我們將盡快回覆！
▎電話：台北/02-27906288、新竹/03-5679490
▎email：[email protected]
其他線上課程
grow教練領導力精要
本課程課程總共有8個單元，從了解教練領導力開始，探討教練的心態與技術，延伸出grow教練模型，學會如何設定目標、探索/釐清現況，以及強化意願與行動，最後說明教練會談的3個成功要領！
–
⌚時間：50分
✎單元：共8個單元
☺對象：team leader、 基層主管、中階主管
卓越績效管理與提升
透過識別員工四種不同階段的學習狀態，對齊彼此對能力認知的基準，進而選擇正確有效的培育指導技巧，以激發員工潛能，讓管理者專心於重要任務。
–
⌚時間：2小時8分
✎單元：共12個單元
☺對象：中基層主管、team leader、hr
mentor職場好導師全攻略
幫助主管了解每位職場新人的需求與期待，同時學習如何進行系統化的工作教導與成果驗收，幫助新人快速上手融入企業文化及掌握工作要點，提高新人留任的機會。
–
⌚時間：1小時12分
✎單元：共7個單元
☺對象：教導新人的資深同仁、基階主管、帶人主管、hr
課程資訊
⌚時間：50分
✎單元：共8個單元
☺對象：team leader、 基層主管、中階主管
?職能：領導力、管理力
講師介紹
林素琴 顧問
兩岸頂尖績效教練
- 日盛金融控股公司 訓練發展協理
- ddi國際顧問大中華區諮詢顧問(2006)
- 優力國際安全認證有限公司(ul) 臺灣區訓練暨組織發展經理
- ing安泰人壽保險股份有限公司 業務訓練處組織訓練經理
- att吸引力百貨集團 訓練管理師
其他線上課程
mentor職場好導師全攻略
幫助主管了解每位職場新人的需求與期待，同時學習如何進行系統化的工作教導與成果驗收，幫助新人快速上手融入企業文化及掌握工作要點，提高新人留任的機會。
–
⌚時間：1小時12分
✎單元：共7個單元
☺對象：教導新人的資深同仁、基階主管、帶人主管、hr
結構式目標選才技巧
引導學員認識結構式選才應具備的成功七要素及招募的三階段；同時思考企業要找到適合的人才需要從訂定人才規格開始，這正是企業招募前最重要的基礎工程。
–
⌚時間：1小時19分
✎單元：共7個單元
☺對象：用人單位主管、hr、team leader
grow教練領導力精要
本課程課程總共有8個單元，從了解教練領導力開始，探討教練的心態與技術，延伸出grow教練模型，學會如何設定目標、探索/釐清現況，以及強化意願與行動，最後說明教練會談的3個成功要領！
–
⌚時間：50分
✎單元：共8個單元
☺對象：team leader、 基層主管、中階主管
卓越績效管理與提升
透過識別員工四種不同階段的學習狀態，對齊彼此對能力認知的基準，進而選擇正確有效的培育指導技巧，以激發員工潛能，讓管理者專心於重要任務。
–
⌚時間：2小時8分
✎單元：共12個單元
☺對象：中基層主管、team leader、hr