lcd 卓越領導學
leading change & development
引領改變成就卓越領導
課程聚焦於領導行為與領導力養成，且內容有成熟的學理基礎與實踐經驗支持，過程中 透過研討活動融合企業實務情境並搭配工具檢測，讓學習成果直接顯現在行為面； 期待讓管理經驗豐富主管們能夠有效地同堂學習並產生綜效。
品牌課程介紹
1. 領導的使命與挑戰
the leader's mission
• kouzes 與 posner 的卓越領導模式
• 五大使命與十大關鍵行為
• 企業主管的三合一角色：task owner team leader individual coach
2. 推動業務成功
leading business success
• 使用商業模式畫布分析自己掌管的業務
• 從商業模式九大元素發掘領導行為
• 使用策略規劃通用流程分析自己掌管的活動
• 從策略規劃通用流程發覺領導行為
• task owner 的成功與卓越領導模式的關聯
3. 建立高績效團隊
creating high performance team
• 一群人並不等於一個團隊
• 高績效團隊的八大特徵
• 領導者如何強化團隊的這八大特徵
• 那些不當的領導行為會破壞團隊效能
• 建立team leader 的do and don’t
• team leader 的成功與卓越領導模式的關聯
4. 發展員工卓越能力
developing extraordinary talent
• 企業關於發展團隊與培育員工的期望
• 用gaps 矩陣診斷員工的發展需求與公司的發展需求如何配套
• 諮詢：領導者如何探索員工的能力與願景
• 領導者培養員工能力的基本工具
• 這個員工怎麼辦：真實案例討論 具體行為方案
• task owner 、team leader 、individualcoach 三個角色的協調
5. 領導者的關鍵溝通
leadership in communication
• 企業主管們的日常溝通情境
• 關鍵對話的應用 crucial conversation
• 教練式對話的應用 coaching conversation
• 業務簡報時必須特別關注的行為 business
presentation tips
• 總結領導者關鍵溝通行為
6. 成為影響力大師
influencing others
• 影響他人：企業主管與領導者不可或缺的本領
• 行為驅動因素：人們採取行為和拋棄行為的原因
• 企業的業務情境：影響力展現之地
• 五大影響力資源
• 強化您的影響力資源
• 如何採取行動發揮您的影響力
lcd 卓越領導學 指導顧問
( 前 ) 大中華區顧問長
( former ) director of solution group
• 大中華區超過 16 年諮詢與培訓成功經驗
• 為超過 100 家跨國企業提供行銷、 人力資源培養與組織變革方面的顧問與培訓服務
• 為趨勢科技、日商衛材製藥、上海力波啤酒、 法商阿爾卡特、葛蘭素 ( 大陸 ) 等企業進行顧問輔導
( 前 ) 大中華區顧問長
(former) director of solution group
• 大中華區超過 16 年諮詢與培訓成功經驗
• 為超過 100 家跨國企業提供行銷、 人力資源培養與組織變革方面的顧問與培訓服務
• 為趨勢科技、日商衛材製藥、上海力波啤酒、 法商阿爾卡特、葛蘭素 ( 大陸 ) 等企業進行顧問輔導
曾怡鈞
曾
怡
鈞
