宝钢集团-青苹果计划海外研修实例
虽然钢铁是寡占事 业，产业成熟度高，但与其他产业一样，近几年同样面临到很艰困的挑战。像是宝钢位于上海这样的国际大都市，首先面临的，就是“环保”问题。接着，钢铁产业 同业间的竞争也很激烈，所以宝钢必须不断提升竞争力，时常做相关产业的扫描，捕捉新的机会点。于此同时，组织内部必然会开始有迫切国际化能力的需求，因 为，寻找新机会意味着会对外界资讯产生渴望，一切的挑战都是环环相扣。想要克服大环境的种种限制，在同业中胜出，宝钢也理解到，人的竞争力将是能否克服环 境障碍最重要的基础。
策略方向
- 宝钢希望由“创新的思维”开始，强化人力的素质与能力。为加速新进人才创新力的成长，健全新世代的培养体系，宝钢每年从各单位毕业三年的新进员工中选拔一批 高素质、高潜质的优秀青年储备人才，为他们量身订做了为期两年的系统培训，最后再纳入集团基础的人才库。这个计划被命名为“青苹果”培养计划。
关键程序
- 青苹果成员首先要经过人才测评，由集团人力资源部、人才开发院和集团团委综合各项指标对参选人进行选拔，再经过系统化的培养方案，通过知识学习、能力实践等 多种方式的严格训练，再挑选了结业成绩优秀的学员，到海外考察实习。让他们在透过海外研修，发挥自己的特长，协同团队共同顺利地完成了各项研修任务。
相关对象
- 学员：入职满三年的员工，按选拔计划挑选其中的5%，入选为青苹果成员，结业后分梯次进行海外研修之旅。
- hr人员：由hr相关部门的主管担任台湾研修之旅的领队。
- 接训单位：负责筛选、规划行程中参访企业，并协助旅程中学员一切相应需求。
- 讲师：总结参访成果，引导学员讨论台湾中小企业的发展过程及竞争力。
学习效益
- 宝 钢人力资源部薪酬策划高级经理计国忠表示，台湾海外研修之旅让青苹果的成员充分感受到不同地区企业的核心竞争 力有非常大的差异性，而台湾企业家在夹缝中求生存的精神，深深地影响着学员，培养人才的方式，特别是藉由海外研修这样跨地域、跨文化的亲密接触，对青苹果 成员以后的工作发展与变化，影响意义深远。
专案特色
- 战略与研修目标清楚连结——一开始就以集团的人才培养战略为目标来设计研修内容，将重点放在思维能力、国际化能力、影响力、创造力等四方面能力。
- 在海外进行短期培训——通过海外实地考察、跨文化经验分享等多种形式，在短时间内使青苹果成员具备国际化视野，理解跨国文化，建立全球决策思维，初步具备海外运营能力。
- 设计回训流程——在三个月后，透过测验、学程论文、课程回顾，强化研修成果的后续效益，以及进行经验传结合企业需求精选参访企业按照国际化、创新力、影响力、创造力精心挑选参访企业，并安排受访企业最高阶主管与学员进行研讨、分析台湾企业的优势。