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太毅集团以改变人的行为为核心，并坚持认为人才的发展与培养，必须塑造符合组织的长远策略，以及个人与职位的务实需求，方能达成提升组织绩效的最终目的。而这当中最具影响性的，就是“关键职务－即战力”以及“接班梯队－教练力”两个方案，他们分别明确了企业在因应高速竞争与快速发展时期中，不同职务人才的培养需求、学习内容、学习路径与培养方法。以此做为大型企业在人才培养与发展方面的中长期实施计划。