永丰金证券—人才变革计划
在证券产业中，永丰金证券无疑是这个领域的创新模范生，因为成立于1988年永丰金证券，不但是台湾第一个有柜台买卖中心(otc)的证券交易商，还早在十年前，就预见智能型手机电子下单的趋势，更在最近两三年率先开创证券业专属理专的制度，屡屡在策略、商品、服务等关键点，引导市场的潮流。
不过近10年来因为经济环境变得日行险峻，永丰金证券总经理庄铭福认为，企业想要持续成长茁壮，除了依藉过去打下的基础之外，最重要的，也必须适时导入变革的思维，让公司保有应变与弹性的能耐，与时俱进。
策略方向
谈人才变革，永丰金从三个方向着手做起，第一，他们希望能够透过经验而产生改变。第二，他们认为可以从学习来灌注改变所需要的能量。最后，他们希望能够在企业氛围上营造一种化学变化，让改变能自动自发，自主找到更好的方法。
其中，永丰金证券又特别重视「人才养成」制度。永丰金与太毅国际进行合作，由太毅资深顾问协助他们在最源头的「招募面谈」上，进行人才养成的先行计划。
关键程序
太毅顾问先协助永丰金证券拟定职能规划，经过公司内部基中高各阶层主管的确认，再由知名的人力银行机构设计加权比重产出七个职能，所有想面试的人都必须先透过工具在线测验，分数到达一定的水平，才进行邀约。
先比对职务，经过计算机测验，才会进行面谈、筛选测验。
相关对象
- hr学员：负责招募相关业务的hr部门人员
- 接训单位：协助规划以职能为基础的系统性招募面谈制度、工具。
- 讲师：讲授招募面谈的技巧，与对应用工具进行指导。
创新的解决方法
学习效益
未进行招募面谈培训前，永丰金证券采用传统统一招募的方式，按照履历数据一笔一笔进行面试邀约，但招募后的留才比例，未能达到预期成效。
2012年，因为与太毅合作执行招募面谈的知识导入工程，在招募前先透过专业顾问指导与新进招募工具应用，所以该年永丰金在招募方面的媒合机率(切中需求与最后留才的机率)，高达90%！